Die neuen Gesellschafter, wozu auch GETEC gehört, sei für ROMONTA seit Langem ein zuverlässiger und seriöser Partner in der Zusammenarbeit, erklärten übereinstimmend die Vorstände der ROMONTA Bergwerks Holding AG, Rena Eichhardt und Uwe Stieberitz. Man freue sich darauf, mit den neuen Gesellschaftern künftig die Geschäftsfelder am Standort Amsdorf weiter auszubauen, um sowohl die Beschäftigung als auch die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Auch Christian O´Sullivan und Cheftrainer Bennet Wiegert gaben ein Statement zur Erwartungshaltung ab. Lesen Sie hier die offizielle Pressemeldung des SC Magdeburg.

„Mit der vorzeitigen Vertragsverlängerung möchten wir als GETEC Gruppe ein klares Zeichen für den 1. FC Magdeburg setzen, welcher sich derzeit sportlich in der 2. Bundesliga im Wettkampf um den Klassenerhalt befindet. Effizienz und nachhaltiges Handeln verbinden GETEC und den 1. FCM seit vielen Jahren.

Deshalb freuen wir uns auf die weitere Zusammenarbeit und wünschen der Mannschaft und dem Verein viel Erfolg“, so Dr. Karl Gerhold, Geschäftsführender Gesellschafter der GETEC ENERGIE HOLDING GmbH.

Stephan Lietzow (Leiter Marketing & Vertrieb 1. FC Magdeburg): „Für uns und unsere weitere Entwicklung ist die Verlängerung mit der GETEC als GOLDPartner an unserer Seite ein sehr wichtiges Zeichen. Das weiterhin entgegengebrachte Vertrauen für eine Zusammenarbeit als unsere Wirtschaftspartner durch eines der erfolgreichsten Unternehmen der Landeshauptstadt mit europaweiter Strahlkraft stärkt unser FCM-Netzwerk.“

Traditionsbewusst wird der Arbeitgeber aus der Landeshauptstadt zukünftig eine weitere Traditionswand an der Südtribüne der MDCC-Arena Magdeburg, der Heimspielstätte des 1. FC Magdeburg, präsentieren. Darüber hinaus erwirbt der GOLDPartner weiterhin eine LED-Bandenpräsenz und ein Hospitalitypaket.

Über die GETEC Gruppe:

Zur GETEC GRUPPE gehören verschiedene deutschland- und europaweit agierende Energiedienstleistungsunternehmen. Mit über 1 Milliarde Umsatz und ca. 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten die Unternehmen ein breites Spektrum an Energiedienstleistungen im liberalisierten Energiemarkt an. Von A wie Anlagenkonzeption über E wie Energieeffizienz bis Z wie Zero Emission. Für seine Kunden ist GETEC der Lotse durch eine immer komplexer werdende Energiewelt.

Neben den Handballern unterstützt GETEC die SCM Youngsters sowie den Fan-Shuttle und ist seit 2011 Namensgeber der Heimspielstätte, der GETEC-Arena, in Magdeburg.

Die Kinder und Jugendlichen werden in altersgerechter Form an das königliche Spiel herangeführt. Das spielerische Lernen führt zum Erfolg: erst im vergangenen Jahr 2017 nahm wieder eine Spielerin des Vereins an der Schachweltmeisterschaft in Brasilien teil.

GETEC unterstützt den Verein seit 2012. Bereits im Februar 2016 war das Atrium des GETEC-Firmengebäudes Austragungsort der zweiten Schach-Bundesliga Staffel Ost. In der vergangenen Woche durfte sich GETEC erneut als Gastgeber präsentieren, denn der Verein unter der Leitung von Jens Windelband, Thomas Rößler und  Michael Zeuner erhielt das Qualitätssiegel „TOP-Schachverein: Kinder- und Jugendschach 2018-2021“.

Die Auszeichnung wurde am Dienstag, 29.05.2018, um 18:00 Uhr, in den Räumlichkeiten der GETEC in Magdeburg durch den Geschäftsführer der Deutschen Schachjugend, Jörg Schulz, übergeben. In einem Grußwort übermittelte Gerhard Andres, Vertreter der GETEC, dem Verein Glückwünsche. Im Anschluss folgten Danksagungen und Gratulationen durch Jens Eckhardt, Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse Magdeburg, Rainer Voigt, Vizepräsident des Landessportbundes, Andreas Domaske, Präsident des Landesschachverbandes sowie André Willms, Ruderolympiasieger und Vertreter der Stadt Magdeburg.

„Im Mai 2014 beginnt die Erfolgsstory von smapOne. Der Kernidee folgend, wollten wir die Menschen in den Vordergrund stellen, so dass jeder in die Lage versetzt wird, die Digitalisierung selbst zu gestalten. Seitdem haben wir vielen Unternehmen den Einstieg in die Digitalisierung leichter gemacht. Wir haben uns bewusst für Hannover und eine Niederlassung in Dresden entschieden, zwei Startup-Cities mit enormem Potential und guten Rahmenbedingungen.
Bereits kurze Zeit nach der Gründung haben wir es geschafft, auch bei namhaften Kunden wie bspw. der Senvion (Energie-Lösungen) oder Europapark die Prozesse nachhaltig zu optimieren. Mit Einsatzmöglichkeiten in den Bereichen Wohnwirtschaft, Dienstleistung, Logistik, Maschinenbau und weiteren Branchen bietet smapOne eine Vielzahl von mobilen Lösungen, wie bspw. Protokolle, Checkliste und Dokumentationen an“, verrät Sven Zuschlag, CEO der smapOne AG. „Mit dem neuen strategischen Investor können wir die gute nationale und internationale Marktposition sowie unsere Anwendungsbereiche weiter ausbauen.“

Der Energiedienstleister GETEC wurde 1993 in Magdeburg gegründet und ist seit rund 25 Jahren in den Energiemärkten tätig. GETEC ist Pionier in der Entwicklung kundenorientierter und zukunftsfähiger Energiedienstleistungen. Dazu gehören zum Beispiel die Errichtung und der Betrieb von Arealnetzen, die Realisierung maßgeschneiderter Energieversorgungsmodelle sowie die Entwicklung und der Ausbau nachhaltiger Energielösungen. Die GETEC bietet darüber hinaus Contractingleistungen im Industrie- und Immobilienbereich samt Telekommunikation an. Zur GETEC und ihren Beteiligungen gehören mehr als 1.500 Mitarbeiter.

Unter Invest-Impuls führt die Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft der Stadt und Region Hannover, die hannoverimpuls GmbH, zwei regionale Beteiligungsfonds. Mit insgesamt 28 Mio. Euro Kapitalausstattung bietet keine andere Region in Deutschland jungen Technologieunternehmen eine so umfassende Finanzierungsunterstützung. Die EnjoyVenture Management GmbH steht Start-up-Unternehmen als professionelles Fondsmanagement zur Verfügung.

Die NBank ist die Investitions- und Förderbank des Landes Niedersachsen mit Hauptsitz in Hannover. Am 1. Januar 2004 hat sie ihr operatives Geschäft aufgenommen.
In Niedersachsen ist die NBank für die Beratung und Bewilligung der Förderprogramme aus Landes-,
Bundes- und EU-Mitteln zuständig. Zum Aufgabenbereich zählen als Landesförderinstitut die Wirtschafts-, Arbeitsmarkt-, Wohnraum- und Infrastrukturförderung. Über die Kapitalbeteiligungsgesellschaft Niedersachsen mbH (NKB) stellt die NBank Beteiligungskapital für kleine und mittlere Unternehmen zur Verfügung.

André Schröder würdigte GETEC in seinem Grußwort als starkes und erfolgreiches Unternehmen, das mittlerweile zu den Großen zählt. GETEC habe sich als führendes Energiedienstleistungsunternehmen international einen Namen gemacht, das zeigen die Projekte etwa in Polen und den Niederlanden. Und das mache auch ihn ein Stück weit stolz. Das GETEC-Sommerfest fand 1997 erstmals in der Albert-Vater-Straße in Magdeburg statt. Das Wetter hat GETEC noch in keinem Jahr im Stich gelassen. Nach dem Dauerregen schob sich pünktlich zum Start des Sommerfestes die Sonne durch die Wolken bot auch diesmal beste Voraussetzungen für ein buntes Unterhaltungsprogramm: die brasilianischen Rhythmen der Samba-Gruppe „Samba Show Brasil“ versetzten alle Gäste in fröhliche Sommerstimmung. Eine Gänseparade mit 10 dressierten Vögeln sorgte für nicht nur bei den kleinen Gästen für strahlende Augen. Und für das leibliche Wohl der Gäste war natürlich auch gesorgt. Neben einem abwechslungsreichen Buffet und Köstlichkeiten vom Grill gab es eine Cocktailbar und einen historischen Eiswagen.

So ist seit einiger Zeit der Begriff Sektorkopplung im energiepolitischen Berlin in aller Munde. In nicht unwichtigen Richtungspapieren wie dem Klimaschutzplan 2050 und in verschiedenen Artikelgesetzen findet dieser Gedanke bereits Niederschlag. Gemeint ist damit die energetische Verzahnung und Optimierung der Sektoren Strom, Wärme und Verkehr. Grundsätzlich nicht falsch, entspricht doch die Überlegung einer übergreifenden Nutzung von erzeugter Energie in mehreren Sektoren – prominentes Beispiel ist hier die Elektromobilität – dem Gedanken nach mehr Effizienz. Ressourcen sollen schließlich schonender und effizienter eingesetzt werden.

Nur sieht die von der Bundesregierung vorgesehene Praxis hier lediglich eine Einbahnstraße vor. Von der Stromerzeugung führt der Weg in die anderen Sektoren, aber keineswegs zurück. Ausschließlich volatil anfallender und teurer Überschussstrom aus Photovoltaik- und Windenergieanlagen soll künftig in den Verkehrssektor fließen, aber vor allem auch der Wärmeerzeugung dienen. Der Aufbau deutlicher Überkapazitäten und das Vorhalten doppelter Erzeugungsstrukturen wären die unmittelbare Folge, weitere Preisanstiege bei EEG-Umlage und Netzentgelten die mittelbare. Biogas als einzige grundlastfähige regenerative Energiequelle wird dagegen kleingehalten – und damit auch das perspektivisch wichtige Thema einer autarken Auffüllung der Erdgasspeicher. Denn längst lässt sich aus Biogas mit technischen Verfahren wie der Druckwasserwäsche Grüngas in Erdgasqualität herstellen.

Der Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) etwa, die ausgehend von der Wärmeerzeugung in hocheffizienten und dezentral einsetzbaren Anlagen zugleich auch Strom produziert, wurde mit der KWKG-Novelle im industriellen Bereich weitgehend der Boden entzogen. Weiterhin soll gemäß den Planungen Berlins nach der Braunkohle ab 2030 auch das Erdgas Auslaufmodell sein. Elektrische Heizungen ersetzen dann Gasheizungen im Gebäudebereich. Und in der Industrie? Werden dort schließlich riesige und unwirtschaftliche Tauchsieder die dort nötige Prozesswärme bereitstellen, damit auch weiterhin Lebensmittel, Papier oder chemische Erzeugnisse hergestellt werden können? Ziel des Bundeswirtschaftsministeriums ist offenbar die allelektrische Volkswirtschaft. Der Verbraucher wird die höhere Stromrechnung tragen müssen.

Das ist der falsche Weg. Die Energieversorgung Deutschlands ist eine wesentliche Grundlage unseres Wohlstands und zu wichtig für die Experimente Einzelner. Alles auf Photovoltaik und Wind zu setzen und die Axt an sämtliche andere tragende Säulen der Energieversorgung zu legen, mutet eher nach Glücksspiel an als nach vorausschauender Planung. Letztlich wird es immer kalte Wintermonate ohne ausreichende Sonnenstunden und Wind geben.

Die Energiewende ist eine generationenübergreifende Aufgabe. Sie nur in Legislaturperioden zu denken, wird ihr nicht gerecht. Ihre Umsetzung faktisch nur wenigen
Akteuren zu überlassen, ist bedenklich. Hier werden unter Ausnutzung von Fristverkürzungen in Bundestag, Bundesrat oder bei Verbandsstellungnahmen und gleichzeitiger maximaler Unübersichtlichkeit in verwobenen Artikelgesetzen Transparenz und demokratischer Konsens praktisch ausgesperrt. Wenn kein „einfacher“ Bundestagsabgeordneter noch versteht, worüber er abstimmt, wie soll es der Verbraucher tun? Die energiepolitischen Eliten in Berlin müssen dringend umdenken, bevor die Energiewende auch finanziell zu einem schwarzen Loch für Endverbraucher und Unternehmer wird.

Der größte 2^nd-Use-Batteriespeicher der Welt geht ans Netz. Nach knapp einjähriger Bauphase steht das 13 MWh-Projekte nun vor der Vollendung: Insgesamt 1000 Batteriesysteme aus smart fortwo electric drive Fahrzeugen der zweiten Generation werden im westfälischen Lünen zu einem stationären Batteriespeicher gebündelt. Die ersten Systemstränge sind bereits am Netz. Noch dieses Jahr wird der 13 MWh-Speicher seine volle Kapazität in den Dienst des deutschen Energiemarktes stellen. Nach Zuschlag in den wöchentlichen Auktionen der Netzbetreiber für Primärregelleistung erfolgt der Abruf, Speicherung wie Einspeisung der Leistungen voll automatisch. Bei zunehmender Einspeisung von Strom aus fluktuierenden Erneuerbaren Energien, wie aus Windkraftanlagen oder Solarkraftwerken, sind leistungsfähige Batteriespeicher der Schlüssel zur Stabilisierung der Stromnetze. Laut Angaben des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) sollen bis zum Jahr 2025 40 bis 45 Prozent des in Deutschland verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Energien produziert werden, bis zum Jahr 2035 sollen es 55 bis 60 Prozent sein. Der effiziente Umgang mit energetischen und stofflichen Ressourcen gilt auch für alle Komponenten in der Elektromobilität. Auf die zentrale Frage der Zweitverwertung gebrauchter elektromobiler Batteriesysteme hat das Joint-Venture der Partner Daimler AG, The Mobility House AG und GETEC mit dem 2^nd-Use-Batteriespeicher eine zukunftsweisende Antwort. Denn der Lebenszyklus einer Plug-in oder E-Fahrzeug-Batterie endet nicht nach dem Automobilbetrieb. Auch nach der vom Hersteller garantierten Betriebszeit sind die Systeme im stationären Betrieb noch voll einsatzfähig – geringe Kapazitätsverluste spielen hier nur eine untergeordnete Rolle. Ein wirtschaftlicher Betrieb im stationären Bereich ist für schätzungsweise mindestens zehn weitere Jahre möglich. Die Weiterverwendung der Module aus Elektroautos in einem Batteriespeicher verdoppelt deren wirtschaftlichen Nutzen und steigert außerdem nachweislich deren Umweltbilanz. Die vier Partnerunternehmen decken mit dem Projekt in Lünen die gesamte Batterie-Wertschöpfungs- und Verwertungskette ab: Von der Herstellung und Aufbereitung der Batteriesysteme bei der Daimler-Tochter ACCUMOTIVE, dem entsprechenden Elektro- und Plug-in Hybrid-Fahrzeug-Angebot der Daimler AG, über die Installation und Vermarktung des stationären Batteriespeichers an den Energiemärkten durch The Mobility House und GETEC bis hin zum Recycling der Batteriesysteme am Ende ihres Lebenszyklus und der Rückführung der wertvollen Rohstoffe in den Produktionskreislauf, der sich REMONDIS künftig widmen wird.